团队精神

 一个优势的团队具有的六要素。

 一、优秀的组织领导。

    领导素养:1、品德高;2、能力强;3、多领导,少管理。(小胜靠智,大胜靠德)

 二、共同的事业愿景。

    共同的事业愿景包括:1、找到组织存在的价值和意义;2、实现事业的组织分工和责任。

 三、清晰的团队目标。

    包括如下要素:1、制定组织的经营目标。2、组织成员个人的利益目标。 

 四、互补的成员类型。

    包括如下两点:1、团队成员的个性互补。2、能力互补。

 五、合理的激励考核。

    包括如下方面:1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。2、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。3、团队成长、成熟阶段,要多规范,要用制度来管理与约束。

 六、系统的学习提升。

    包括:1、创建学习型组织。2、打造学习型个人。

    集团团队建设成功与否,决定集团的经营目标是否能实现,集团有无核心竞争力,集团的知识能不能共享,集团有没有共同的奋斗目标,因此,团队建设越来越重要,建设集团团队是人力资源一个重要的工作。


团队精神

 一个优势的团队具有的六要素。

 一、优秀的组织领导。

    领导素养:1、品德高;2、能力强;3、多领导,少管理。(小胜靠智,大胜靠德)

 二、共同的事业愿景。

    共同的事业愿景包括:1、找到组织存在的价值和意义;2、实现事业的组织分工和责任。

 三、清晰的团队目标。

    包括如下要素:1、制定组织的经营目标。2、组织成员个人的利益目标。 

 四、互补的成员类型。

    包括如下两点:1、团队成员的个性互补。2、能力互补。

 五、合理的激励考核。

    包括如下方面:1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。2、团队组织建立阶段,要多奖励,少惩治。3、团队成长、成熟阶段,要多规范,要用制度来管理与约束。

 六、系统的学习提升。

    包括:1、创建学习型组织。2、打造学习型个人。

    集团团队建设成功与否,决定集团的经营目标是否能实现,集团有无核心竞争力,集团的知识能不能共享,集团有没有共同的奋斗目标,因此,团队建设越来越重要,建设集团团队是人力资源一个重要的工作。


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